|
DE STRUCTUUR VAN
SCIENTOLOGY KERKEN
HET BOUWEN VAN DE
BRUG
Wanneer iemand de Brug opgaat, de reis makend van preclear, via Clear, naar OT, klimt hij geleidelijk op naar steeds hogere niveaus van bewustzijn, een gradiëntsgewijze verbetering, waarbij elke stap van vooruitgang wordt opgebouwd op de voorafgaande. En daarin vinden we de sleutel voor de organisatiestructuur van de Scientology religie, want evenals de bewustzijnsniveaus de ruggengraat van de Brug vormen, zo zijn ze ook essentieel voor het organisatiepatroon dat door de individuele kerken wordt gebruikt, bekend als het Organiseerbord.
Zoekend naar de sleutel voor een bruikbare organisatievorm, ontwikkelde L. Ron Hubbard in 1965 het Organiseerbord, een werkpatroon dat is gebaseerd op de zeven interne divisies, waarin alle functies tot uitdrukking zijn gebracht die elke Scientology kerk moet vervullen om haar gemeenschap van dienst te zijn. Het Organiseerbord geeft ook de cyclus (een opeenvolging van fasen) van groei weer. Zoals L. Ron Hubbard ontdekte, moet elke activiteit om te groeien een serie van 21 bewustzijnsniveaus doorlopen, die deel uitmaken van deze cyclus.
Het Organiseerbord kortweg Orgbord genoemd is echter meer dan slechts een efficiënt organisatiepatroon. En hoewel het waar is dat deze organisatorische principes gelden voor elke activiteit in elke organisatie, ontwikkelde L. Ron Hubbard ze speciaal voor Scientology kerken, en op die manier gebeurt er iets heel bijzonders wanneer iemand een Scientology kerk binnenstapt en een deel wordt van haar organisatorische gang van zaken. Wanneer een scientoloog de kerk binnenkomt en achtereenvolgens deze verschillende divisies passeert, doorloopt hij ook de 21 bewustzijnsniveaus.
Deze niveaus zijn een directe afspiegeling van zijn voortgang omhoog, de Gradenkaart op, want ook die is gebaseerd op de 21 bewustzijnsniveaus waaruit elke cyclus van groei bestaat. Het is daarom makkelijk te zien hoe de organisatievorm waar Scientology organisaties gebruik van maken, past bij de spirituele stappen wat bewustheid betreft, die iemand moet doorlopen om de staat van OT te bereiken.
Het Organiseerbord duidt daarom een groeiproces aan, zowel voor het individu als voor de organisatie.
|