WISE: Groepen in staat stellen te bloeien en te gedijen - World Institute of Scientology Enterprises

HOOFDSTUK 30

WISE: GROEPEN IN STAAT STELLEN TE BLOEIEN EN TE GEDIJEN

óór de komst van Dianetics en Scientology kende niemand de principes van een succesvolle groep, zoals ook niemand de principes van het menselijk verstand kende.

Mensen die zich realiseerden dat het leven op de moderne werkplek vaak gekenmerkt wordt door eindeloos saai werk, inefficiëntie, onzekerheid en bureaucratische verwikkelingen, begonnen dezelfde bestuurlijke principes, die L. Ron Hubbard ontwikkelde voor het gebruik in Scientology kerken, toe te passen om hun eigen bedrijven, organisaties, groepen en zelfs hun persoonlijk leven te verbeteren.

Hun redenering was simpel: de bestuurlijke principes van L. Ron Hubbard zijn gebaseerd op de natuurlijke wetten van het leven, dus moest je ze ook kunnen toepassen om geestelijke gezondheid, stabiliteit en groei in organisaties buiten de kerk te brengen. Waarom zou iemand slapeloze nachten moeten hebben over de toekomst van zijn bedrijf, favoriete club of andere organisatie, als L. Ron Hubbard je de middelen aan de hand doet om een groep succesvol te laten zijn?

En waarom zou je, of je nu werknemer, leidinggevende of vrijwilliger bent, moeten lijden onder rivaliteit, roddels en te strakke schema’s, als L. Ron Hubbard zo exact de regels voor groepsharmonie heeft uiteengezet? Bovendien gebruikten velen al langer de principes uit Scientology boeken zoals De problemen van de arbeid om problemen in groeps- en werksituaties te helpen oplossen. Sommigen stelden zelfs hun eigen handleidingen samen uit het materiaal van L. Ron Hubbard, om die te gebruiken bij het trainen van hun werknemers, terwijl anderen hun kennis gebruikten bij het helpen van collega’s.